Công cụ nổi bật: Sự bối rối; Mức độ khó: Người mới bắt đầu
Bạn đã sẵn sàng thử nghiệm sản phẩm của mình trên thị trường, vì vậy bạn có thể sẽ cần một thông báo về sản phẩm và chiến dịch tiếp thị. Một danh sách kiểm tra ra mắt sản phẩm tiếp thị toàn diện có thể giúp bạn theo dõi và thực hiện thành công cú phóng.
Tất cả đều có trong lời nhắc.
Trong phần hướng dẫn, bạn sẽ học cách:
- Phát triển danh sách kiểm tra chi tiết cho việc ra mắt sản phẩm của bạn
- Đảm bảo các khía cạnh chính của buổi ra mắt được đề cập
- Tạo kế hoạch ra mắt để theo dõi và điều chỉnh
Xác định mục tiêu ra mắt
Việc đặt ra các mục tiêu và mốc quan trọng rõ ràng rất quan trọng đối với bất kỳ hoạt động tiếp cận thị trường nào để đảm bảo định hướng và tín hiệu cho thấy bạn đang đi đúng hướng.
Đặt mục tiêu rõ ràng
Sau đây là lời nhắc nhở giúp bạn xác định mục tiêu cần đặt ra:
Lời nhắc: Chúng tôi đang tung ra một Sản phẩm AI CRM B2B SaaS . Một số số liệu thành công quan trọng mà chúng ta nên theo dõi là gì? chiến dịch ra mắt tiếp thị? Của chúng tôi ưu tiên chính đang có thêm khách hàng mới.
Lưu ý: Làm rõ sản phẩm, loại chiến dịch và mức độ ưu tiên sẽ giúp tăng tính liên quan và độ chính xác của truy vấn.
Tìm kiếm của bạn sẽ trả về một danh sách dài các gợi ý về số liệu nhưng bạn nên thu hẹp danh sách xuống còn 3 số liệu để bạn và nhóm của bạn tập trung vào.
Lời nhắc: Ưu tiên chính của chúng tôi vẫn là thu hút khách hàng. Thu hẹp nó xuống 3 số liệu có tác động lớn nhất để theo dõi sự thành công của chiến dịch tiếp thị ra mắt sản phẩm.
Chọn các mốc quan trọng
Các cột mốc quan trọng rất quan trọng vì chúng giúp đảm bảo rằng bạn và nhóm của bạn đang đi đúng hướng.
Yêu cầu: Đối với 3 số liệu trên, hãy xác định các mốc quan trọng mà tôi cần theo dõi.
Xây dựng danh sách kiểm tra toàn diện
Bây giờ bạn đã xác định được mục tiêu và mốc quan trọng, bạn có thể bắt đầu xây dựng kế hoạch giúp bạn đạt được 3 số liệu chính. Bạn có thể theo dõi tiến trình hướng tới từng mốc quan trọng để đảm bảo bạn đang đi đúng hướng.
Hãy bắt đầu với danh sách kiểm tra toàn diện. Vì bạn đã hoàn thành mục tiêu và thiết lập mốc quan trọng trước đó, Perplexity sẽ xây dựng và sắp xếp theo các mục tiêu bạn đã nêu bật.
Gợi ý: Với các mục tiêu và mốc quan trọng đã cân nhắc, hãy tạo một kế hoạch ra mắt sản phẩm dưới dạng danh sách kiểm tra. Giao cho các phòng ban tương ứng cho từng nhiệm vụ, ước tính thời gian cần thiết (tối đa 0,5 ngày) và thời hạn hoàn thành công việc. Sản phẩm sẽ ra mắt vào ngày 1 tháng 10.
Thực hiện và giám sát các hoạt động ra mắt
Với tư cách là chủ dự án, bạn sẽ muốn thường xuyên kiểm tra với các nhóm khác nhau để đảm bảo họ đang đi đúng hướng đến ngày ra mắt đã thỏa thuận. Chỉ riêng việc này cũng có thể tốn rất nhiều công sức, vì vậy hãy yêu cầu Perplexity phát triển công cụ kiểm tra hàng ngày cho bạn.
Yêu cầu: Định dạng lại danh sách kiểm tra khởi chạy thành bảng tính theo nhiệm vụ, phòng ban, giai đoạn, thời gian yêu cầu và thời hạn. Thêm phần tử theo dõi vào bảng.
Bây giờ bạn đã sẵn sàng chia sẻ với nhóm của mình. Tốt nhất là bạn có thể chia sẻ trên công cụ quản lý dự án để có một nguồn thông tin đáng tin cậy, nhưng cũng có thể đơn giản như việc xây dựng một bảng tính chung mà mọi người đều có thể truy cập.
Xin chúc mừng! Bạn đang trên đường ra mắt sản phẩm mới. Mục tiêu đã được đặt ra, kế hoạch đã được triển khai và nhóm của bạn biết họ cần làm gì để thực hiện được điều đó.
Đăng ký để nhận thông tin cập nhật bài viết mới nhất trên blog
Để lại bình luận của bạn: