Fechando a lacuna de talentos em IA na Ásia — O que as corporações e os governos estão fazendo a respeito

De acordo com o relatório PWC AI Jobs Barometer (Cingapura):

• As habilidades necessárias para empregos expostos à IA estão mudando 25% mais rápido do que em empregos menos expostos.
• No setor de Serviços Profissionais, uma em cada 100 vagas de emprego habilidades de IA necessárias em 2012. Hoje, 21 em cada 100 vagas de emprego exigem habilidades de IA.
• Em média, as ofertas de emprego que exigem competências em IA estão associadas a uma 7% prémio salarial.

Este artigo explorará:

• O problema da lacuna de talentos em IA na Ásia
• Por que existe essa lacuna de talentos em IA?
• Iniciativas tomadas por empresas asiáticas para abordar a lacuna.
• Políticas do governo asiático para promover a próxima geração de especialistas em IA.

Vamos mergulhar:

O problema da lacuna de talentos em IA na Ásia

A demanda por talentos de IA na Ásia está aumentando anualmente, mas a região enfrenta uma escassez significativa de talentos. Por quê?

Assim como suas contrapartes globais, as empresas asiáticas enfrentam intensa competição por profissionais qualificados em IA e aprendizado de máquina (ML). Gigantes da tecnologia como Microsoft, Google e Alibaba recrutam agressivamente, muitas vezes oferecendo pacotes de remuneração que empresas menores têm dificuldade de igualar.

Essa escassez de talentos é intensificada pelos constantes avanços nas tecnologias de IA, particularmente em operações de aprendizado de máquina (MLOps), que exigem conjuntos de habilidades altamente especializadas.

Um relatório do LinkedIn destaca o aumento sem precedentes em cargos de especialistas em IA em todos os setores, de finanças a saúde. No entanto, muitas empresas não conseguem preencher essas posições devido à falta de candidatos qualificados.

As estratégias tradicionais de contratação precisam ser mais eficazes neste ambiente de alto risco. Embora tenha havido uma tendência crescente em educação e treinamento, a evolução tecnológica ultrapassou a oferta de trabalhadores qualificados, criando um senso de urgência entre as empresas asiáticas para qualificar suas equipes existentes.

Por que existe essa lacuna de talentos?

Apesar de ser o continente mais populoso do mundo, como a Ásia pode enfrentar tamanha escassez de talentos?

Aqui estão três razões:

1. O conjunto de habilidades necessárias muda diariamente: 

Embora as universidades tenham expandido seus currículos para incluir cursos de IA e ML, a evolução de subcampos como aprendizado profundo e redes neurais exige treinamento contínuo e atualizado que muitas instituições ainda precisam fornecer.

2. Problema de rotatividade devido a gigantes da tecnologia:

Conforme discutido acima, as empresas asiáticas lutam para reter os melhores talentos de IA, já que gigantes globais de tecnologia como Microsoft, Google e Amazon oferecem salários significativamente mais altos. Essas empresas têm recursos suficientes para criar um ambiente em que empresas menores não podem competir.

3. Desalinhamento entre as necessidades de negócios e talentos: ‘

Muitas empresas precisam de ajuda para entender como alavancar talentos de IA de forma eficaz. Por exemplo, as empresas frequentemente priorizam a contratação de Ph. Ds de instituições de alta marca como Stanford ou MIT, mas ignoram a importância da experiência prática. Isso resulta na contratação de profissionais com conhecimento teórico, mas que precisam de mais experiência prática.

Como as empresas e os governos asiáticos estão resolvendo esse problema de lacuna de talentos em IA?

Iniciativas corporativas para abordar a lacuna

1. Bolsa de estudos em IA da Grab (Sudeste Asiático)

Gigante do transporte por aplicativo e entregas Pegar lançou um Bolsa de estudos em IA no Sudeste Asiático para promover a próxima geração de líderes em IA.

A bolsa oferece uma oportunidade de trabalho em tempo integral, remunerada por um ano para os participantes trabalharem em pesquisas e aplicações de IA relacionadas aos principais serviços da Grab. Os participantes também recebem mentoria de especialistas em IA e são expostos a desafios de IA do mundo real nos setores de transporte e logística.

Em que isso resultou?: A Grab treinou com sucesso mais de 100 bolsistas de IA, muitos dos quais foram contratados para funções de IA em tempo integral dentro da empresa. A bolsa ajudou a Grab a construir uma equipe interna de IA, ao mesmo tempo em que apoiava o desenvolvimento de talentos regionais no Sudeste Asiático.

2. Programa de direção autônoma da Hyundai (Coreia do Sul):

A empresa tem estado na vanguarda do desenvolvimento de talentos de IA, particularmente na direção autônoma. A Hyundai fez parceria com as principais universidades para criar uma Engenharia de Veículos Autônomos programa que combina IA com robótica, ciência de dados e engenharia. 

O programa treina tanto novos graduados quanto funcionários existentes, com forte foco em aplicações práticas em tecnologia de direção autônoma.

Em que isso resultou?:O programa acelerou o desenvolvimento de veículos autônomos da Hyundai, tornando-o um líder em transporte alimentado por IA. Também garantiu um fornecimento constante de talentos em IA com habilidades específicas do setor, cruciais para o crescimento de longo prazo da empresa no setor de IA e mobilidade.

3. Iniciativa Global de Talentos em IA da SoftBank (Japão):

O SoftBank lançou um Iniciativa Global de Talentos em IA treinar profissionais de IA em todo o mundo, com foco especial no Japão e em outras partes da Ásia.

Por meio de parcerias com instituições como a Universidade de TóquioA SoftBank oferece bolsas de estudo, estágios e cursos focados em IA que preparam os alunos para funções de pesquisa e aplicação em IA.

O SoftBank visa cultivar uma força de trabalho capaz de impulsionar a próxima geração de inovação em IA em setores como robótica, telecomunicações e saúde.

Resultado:A iniciativa levou à colocação bem-sucedida de vários profissionais de IA no diversificado portfólio de empresas da SoftBank, incluindo sua divisão de robótica. Também contribuiu para o conjunto nacional de talentos em IA do Japão, ajudando-o a manter sua vantagem competitiva em tecnologia avançada.

Para mudar drasticamente o cenário da IA na Ásia, as corporações sozinhas não serão suficientes.
Os governos nacionais decidiram unir forças com sua lista de iniciativas para moldar a força de trabalho de IA do continente.

Políticas do governo asiático para promover a próxima geração de especialistas em IA.

1. Estratégia Nacional de IA:

De Cingapura “Estratégia Nacional de IA” visa treinar 25.000 profissionais de IA até 2025. A estratégia inclui:

• O Programa de Aprendizagem de IA (AIAP) oferece experiência prática para recém-formados e profissionais em meio de carreira em transição para funções de IA.
• A IA para Todos (AI4E) A iniciativa tem como objetivo apresentar os conceitos básicos da IA e conscientizar o público em geral.

2. Plano de Desenvolvimento de Inteligência Artificial de Nova Geração:

Lançado na China, o plano inclui bilhões de dólares em financiamento para pesquisa, startups e infraestrutura de IA, com o objetivo de posicionar a China como líder global em IA até 2030. Isso resultou em um aumento maciço de programas universitários e laboratórios de pesquisa focados em IA em todo o país.

3. Programa Índia Digital:

Lançado pelo governo indiano, este programa se concentra fortemente no desenvolvimento de talentos em IA por meio de colaborações com gigantes privadas de tecnologia, como Google, Microsoft e Amazon.

As parcerias têm como foco o treinamento de estudantes e profissionais em tecnologias de IA por meio de certificações, cursos on-line e estágios na indústria.

• A lacuna de talentos em IA na Ásia está se ampliando, impulsionada pela rápida evolução dos requisitos de qualificação e pela competição acirrada de gigantes globais da tecnologia.
• Principais razões para essa lacuna de talentos em IA incluem avanços rápidos na tecnologia de IA, perda de talentos para empresas maiores e desalinhamento entre treinamento acadêmico e necessidades práticas de negócios.
• As empresas asiáticas estão a abordar activamente esta questão por meio de iniciativas como o AI Fellowship da Grab e o Programa de Direção Autônoma da Hyundai, com foco em qualificação interna e parcerias com instituições educacionais.
• Os governos desempenham um papel vital, com programas como a Estratégia Nacional de IA de Cingapura e o Plano de Desenvolvimento de Inteligência Artificial de Nova Geração da China estabelecendo a base para o desenvolvimento de talentos em IA.
• Colaboração entre empresas e governos será crucial para fechar essa lacuna de talentos e posicionar a Ásia como líder global em IA.